2006- 2008 Missions de réorganisation industrielle et administrative
Société : ECOFRANCE (17) ? CA 25M?, 130 pers.-emballages plastiques
Poste : Contrôleur de gestion - DAF
Missions :Audit de l?entreprise dans le cadre d?une éventuelle cession.
- Mise en place d?outils de suivi de la profitabilité par familles de produits, matérialisation de la stratégie commerciale, industrielle et financière, business plan.
- Recherche des points d?améliorations et définitions des plans d?actions.
- Analyse du potentiel humain, préconisations sur l?évolution et les besoins en encadrement.
- Définition d?un vocabulaire commun, segmentation des produits pour faciliter l?implantation des modules SD, MM, PP de SAP.
- Implémentation des modules CO, FI, COPA, Ledger articles de SAP
2004-2005 Missions de réorganisation industrielle et administrative
Société : ANTIX (30) ? CA 25M?, 150 pers.- fabrication de meubles anciens
Poste:Directeur Financier
Missions : Réorganisation structurelle de l?entreprise, tant sur le plan process, administratif et commercial.
Entreprise répartie géographiquement sur 5 sites et transférée sur un seul site (20 000m² couverts : amélioration très significative de la qualité, du taux de service, baisse du taux AT de 11à 3,1.
1996-2004 Direction opérationnelle de l?entreprise au quotidien
Société : OZOO France (23), filiale du Groupe EPI (67) - 270 personnes, CA 31M? , 3 500 meubles/jour - Conception, fabrication et distribution de meubles en kits
.
Poste: Directeur Financier et du Contrôle de Gestion
Missions : Réorganisation Administrative et industrielle
- Gestion financière et juridique de l?entreprise- choix des investissements (11M? sur 3 ans)
- Relations sociales (CE, DP, CHSCT), et interlocuteur privilégié des instances représentatives du personnel et de l'UNIFA (syndicat patronal)
- Gestion du personnel et encadrement des services généraux : recrutement, réalisation de plans de formation avec validation des acquis, gestion du parc automobile, suivi du niveau d?assurance de la société, organisation de foires et salons.
- Organisation du rapprochement et de la fusion de 3 sociétés pour constituer OZOO France
- Définition des projets de restructuration et de développement de l?entreprise
- Chef de projet de la réorganisation industrielle du site (optimisation des flux, PVA) et animation de groupes de travail (Kaisen impact), interface avec la DG.
- Réorganisation de l?Administration des Ventes et amélioration du SAV : Développements EDI, mise en place de MS Project (planification informatisée)
- Amélioration des procédures logistiques : commandes, emballages, chargements, expéditions, picking, gestion des stocks, informatisation d?une gestion « à l?emplacement » d?entrepôts de produits finis, matières premières et consommables, avec :
Utilisation de codes à barres pour une meilleure efficacité et sécurité
Traçabilité des produits.
Fiabilisation des inventaires.
Contrôles automatisés des expéditions (rapprochement Cde/BL)
- Mise en lace d?une logistique de production : PIC/PDP/PA (baisse des retards, optimisation des effectifs)
- Mise en place de système d?information type ERP (SIGAL)
?Augmentation de 50du CA en 4 ans
?Amélioration de 30de la productivité globale
?Amélioration du temps de transfert d'une commande de 3 semaines à 8 jours.
?Passage iso 9003 à la norme ISO 9000 en 6 mois, obtention en parallèle de la norme NF
1987-1996 Accompagnement du changement et de la réorganisation industrielle et administrative
Société : Groupe AFE (Aciéries et Fonderies de l?Est), Groupe sidérurgique, 3 000 personnes
Poste : DIRECTEUR ADMINISTRATIF et FINANCIER
Missions :Accompagnement et encadrement de la croissance externe du groupe
Management de transition, Direction Administrative et financière de chaque filiale absorbée
- SEFAC EQUIPEMENTS - Levage Industriel - CA 145MF, 170 personnes
- SOFACO - Kits de carrosseries bâchées - C.A 65 MF, 70 personnes
- F.W.F - Plateaux d?attelage en acier moulé - CA 120MF, 90 personnes
- S.M.C - Fonderie d?acier sur 2 sites - effectif total 230 personnes
- AFE DOUBS - Fonderie d?acier - 300 personnes
Fusions & acquisitions, mise en place de joint-venture avec une société américaine
Restructurations industrielles, réorganisation et homogénéisation
- Mise en place des procédures groupe, du contrôle budgétaire, d?outils d'optimisation
- Développement et adaptation des systèmes d'informations
1986 à 1987 Révisions et Finances
Cabinet d?Expertises, 7 personnes, Nancy
REVISEUR COMPTABLE
1983 à 1986 MILEST SA - Menuiserie Industrielle, 80 personnes,
CONTROLEUR DE GESTION
1980 -1983 IBR - Isolation, Bâtiment, Ravalement - BTP, 40 personnes (54)
COMPTABLE UNIQUE
